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全院齊努力，“8S”管理初顯成效
2022-10-14
一、召開推進會，全體總動員
8月17日林高云副院長主持召開了“8S”領導小組推動會，相關職能部門、臨床科室代表參加。會上明確了牽頭部門、開展步驟、考核方式；同時布置了在節(jié)約、服務方面的主責部門、任務要求。
二、持續(xù)有效推進
1.為了有效推進“8S”活動，首先開展了院科兩級“8S”知識培訓。
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院級培訓：9月16日質(zhì)控部在E學苑上傳德陽五醫(yī)院“8S”培訓課件，參加學習人員582人，培訓覆蓋率達：91.5%。
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科級培訓：根據(jù)院級“8S”實施方案要求，科室對員工進行“8S”相關內(nèi)容進行培訓。
2.質(zhì)控部組織全院大規(guī)模進行“要與不要清理”，總共梳理出30余項物品，交由總務部統(tǒng)一處理，分配給有需要的其他科室，達到物盡其用，落實節(jié)約。
3.9月初，在羅濤院長助理帶領下組織全院進行了一次大面積清理、整頓，包括科室物資、標識標牌、床單元等，對線路進行統(tǒng)一收納，督促科室有效落實“8S”活動。
4.由院辦牽頭對全院標識標牌進行梳理、統(tǒng)一更換。
5.督促工作開展，質(zhì)控部每周下科室督導科室“8S”工作的推進，對存在的問題進行限期整改并下達整改通知單。
三、全院交叉檢查
1）9月27日-30日進行雙院區(qū)“8S”種子交叉檢查，檢查人員由醫(yī)療、醫(yī)技、護理、行政條線組成，參加檢查人員共計20余人，分5個小組進行。對雙院區(qū)各科室、部門共計50余個科室進行檢查，檢查過程中，參與檢查人員嚴格按照“6S”管理評分標準對科室現(xiàn)場標牌標識、環(huán)境衛(wèi)生、物品定位、個人素養(yǎng)、文件管理、科室設備、病房管理、藥品管理、?；饭芾淼葍?nèi)容進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導并提出相應改進建議，共計下發(fā)整改通知47份。
“8S”推進亮點
我們將通過深入推進“8S”管理活動落地，創(chuàng)造出文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，培養(yǎng)每位員工的習慣素養(yǎng)，遵守管理規(guī)則，營造團隊精神，加強安全意識，在管理中秉持節(jié)約原則，降低成本，減少浪費，提高工作效率和工作品質(zhì)，提升人員素養(yǎng)。
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