醫(yī)院運(yùn)營管理部高級主任楊秋應(yīng)、人力資源部總監(jiān)辜夏風(fēng)、客戶服務(wù)部副主任田雯分別對醫(yī)院上半年運(yùn)營情況、員工滿意度情況以及患者滿意度調(diào)查及投訴情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出了改進(jìn)措施。德陽第五醫(yī)院副院長兼中江院區(qū)執(zhí)行院長鄭芙蓉就醫(yī)院品牌推廣方案進(jìn)行了宣貫。

下午的會(huì)議中，質(zhì)控部主任黃昌蕊對醫(yī)院質(zhì)量與安全管理、等級評審進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)。院長助理張妙組織召開服務(wù)質(zhì)量推動(dòng)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。隨后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員就上半年工作進(jìn)行了述職。

院長肖鑒就會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。首先，肖鑒院長就疫情下的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，盡管存在一些不利因素，但醫(yī)院仍然要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極探索可持續(xù)發(fā)展的新途徑。隨后，肖鑒院長從遠(yuǎn)東視角指出未來醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。醫(yī)院拒絕“躺平”，在社會(huì)大背景下持續(xù)做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理，夯實(shí)醫(yī)院各條線工作，不斷推進(jìn)等級醫(yī)院評審工作。最后，肖鑒院長強(qiáng)調(diào)，一是醫(yī)院要轉(zhuǎn)化思想，回歸醫(yī)療本質(zhì)，以“雙中心理念”為著力點(diǎn)，落實(shí)于服務(wù)質(zhì)量提升；二是雙院區(qū)要強(qiáng)化規(guī)范管理，創(chuàng)新工作模式，通過找問題、提方案、強(qiáng)執(zhí)行、穩(wěn)落地的方式，不斷提高管理工作執(zhí)行力，持續(xù)推進(jìn)一院兩區(qū)的協(xié)同發(fā)展。